Jede Herausforderung ist einzigartig.
Wir begleiten Sie.
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Jede Herausforderung ist einzigartig.
Wir begleiten Sie.
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Wir begleiten Sie.
Seit vielen Jahren begleitet die Hartdegen GmbH einfache wie komplexe Veränderungs-, Aufbau- und Restrukturierungsprozesse mit unterschiedlichsten Anforderungen. Darin finden sich unter anderem Themen wie Change Management, Teamentwicklung, Einkaufscontrolling, Interim Management und Lieferantenmanagement wieder. Im Wesentlichen werden meine Leistungen von der Automobilindustrie, dem Maschinenbau sowie der Konsumgüterindustrie in Anspruch genommen. Respekt, Wertschätzung und Ethik prägen dabei unsere strukturierte Vorgehensweise, die erfolgreich und zielführend in einem positiven Ergebnis mündet.
Von unserem umfangreichen Wissen und jahrzehntelanger Erfahrung aus zahlreichen Projekten profitieren Unternehmen, Teams, Organisationen sowie Einzelpersonen.
Sie haben Fragen – dann lassen Sie uns reden oder kontaktieren Sie mich über unser E-Mailadresse kontakt@hartdegen.expert
Stillstand ist Rückschritt – jeder Unternehmer weiß das. Tag für Tag stehen Entscheider vor neuen Herausforderungen und Aufgaben, gehen mal große, mal kleine Schritte. Für alle gilt dabei: Der Weg ist das Ziel. Auf diesem Weg begleitet Hartdegen GmbH zahlreiche mittelständische
Unternehmen, die auf langfristigen Erfolg getrimmt sind. Dabei sind wir mehr als Ratgeber – wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg nach oben.
Der gemeinsame Aufstieg ist dabei nicht frei von Hindernissen: Die rasante Globalisierung, der stetige Kostendruck, die zunehmende Digitalisierung, der verschärfte Fachkräftemangel und nicht zuletzt die wachsende Komplexität vieler Märkte, bringen zahlreiche Unternehmen an ihre Grenzen. Rat geben mit Weitsicht und die Begleitung auf steinigen Pfaden werden für viele Entscheider unverzichtbar. Unsere Experten analysieren mit den Unternehmen gemeinsam den Status Quo und identifizieren wichtige Etappen auf dem Weg zum Erfolg. Die Ratgeber von Hartdegen GmbH entwickeln im Team die ideale Route und machen sich mit ihren Kunden auf den Weg.
So individuell jedes Unternehmen ist, so individuell sind die Chancen und Risiken auf dem Weg nach oben. Manchmal gibt es einen Steilhang zu erklimmen, manchmal ein Tal zu bewältigen und hin und wieder die Routenplanung zu überdenken. Für jeden Abschnitt Ihres Weges bietet Hartdegen GmbH Ihnen das richtige Mittel: die Persönlichkeit eines erfahrenen Ratgebers, maßgeschneiderte Ideen, die besten Methoden und die ideale Begleitung beim nächsten Schritt.
Die aktuellen Qualitäts- und Lieferprobleme in der Automobilindustrie zeigen, dass die Fehlerursachen im Prozessmanagement der Lieferkette, des Kosten – und Termindrucks wurzeln.
Mit einer Definition der Mindestanforderungen für die gesamte Lieferkette und der Einhaltung von Standards ist es möglich, dass die Prozesse künftig robust gestaltet werden.
Der Maschinenbau stellt an seine Zulieferer hohe Ansprüche. Es wird von den Lieferanten nicht nur erwartet flexibel auf die Schwankungen des Marktes zu reagieren, sondern auch eine hohe Qualität zu günstigen Preisen bei kleinen und mittleren Produktionslosen zu gewährleisten.
Das wesentliche Merkmal einer Sondermaschine ist der Einmalbau. Die Konstruktion und der Bau einer Maschine bedingt eine exakt auf den Kundenwunsch abgestimmte Konstruktion. Eine Vielzahl kunden- bzw. produktspezifischer Sonderlösungen und eine Vielzahl von produkt- bzw. kundenspezifischen Sonderlösungen sind dafür verantwortlich, dass einfache Konfiguration und Konzeption von Kundenaufträgen nicht angewandt werden können.
Im Konsumgüterhandel ist gerade in Deutschland der Preiswettbewerb nicht zu übersehen. Zum Wohle der Verbraucher funktioniert der Wettbewerb reibungslos. Die Supply Chain ist geprägt von kurzen Produktlebenszyklen und eine punktgenauen Bereitstellung der Produkte. Ein kluges Supply- Chain –und Einkaufsmanagement stärkt das Unternehmen. Wichtige Bausteine sind die Distributionsfunktion die Lagerhaltung und das Lieferantenmanagement zur Sicherstellung der Verfügbarkeit von Waren.
Die Medizinprodukte-Branche ist ein bedeutender Teil der Gesundheitswirtschaft.
Medizinprodukte sind Produkte mit medizinischer Zweckbestimmung, die vom Hersteller für die Anwendung beim Menschen bestimmt sind.
Hohe Anforderungen für ein umfassendes Managementsystem in Bezug auf die Herstellung und das Design von medizinischen Produkten hebt die Branche deutlich von anderen Branchen ab. Der allgemein steigende Kosten- und Preisdruck innerhalb der Gesundheitsbranche stellt die Unternehmen in der Medizinproduktebranche zunehmend vor wirtschaftliche Herausforderungen. Kundenindividuelle Lösungen für logistische Fragestellungen entlang der Supply Chain sowie prozessuale Schnittstellenbetrachtung innerhalb der Gesetzlichen- sowie Qualitätsnormen leisten wir mit unserem Portfolio einen entscheidenden Mehrwert.
Für wen wir arbeiten und was über uns gesagt wird.
Zu unseren Kunden und Klienten gehören außer Privatpersonen und Vereinen auch Firmen in unterschiedlichsten Größen und aus unterschiedlichen Branchen, sowie unterschiedliche Startups und Unternehmensgründer.
Wir arbeiten mit Inhabern, Geschäftsführern, Menschen in Führungspositionen, Politiker, …
In der Regel sind die meisten unserer Beratungs- und Coachingtätigkeiten vertraulich, was wir im Sinne unserer Auftraggeber respektieren. Aus diesem Grund erhalten Sie weitere Referenzen sehr gerne auf persönliche Anfrage.
Die Branchen, in denen wir bisher tätig sind und waren, sind:
Bauunternehmen, Verwaltung und Kommunen; Automobil,- und Automobilzulieferindustrie; Maschinenbau Immobilienwirtschaft; Logistik; Konsumgüter, Beratung und Rail.
Mehr Fortbildung bitte! Für viele Absolventen und Young Professionals steht die Weiterentwicklung im Beruf ganz oben auf der Wunschliste. Für Unternehmen sind Weiterbildungen Teil der Unternehmensstrategie und der Personalentwicklung.
Nutzen Sie unsere Fachkenntnis. Wir unterstützen Sie bei der Seminarauswahl.
Bitte kontaktieren Sie uns um Termine zu erfragen und sich anzumelden.
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